■●=“从事整机行业这么多年○☆◇▷…★，让我明白了一个道理▼▪★●：整机的质量是由配件的质量决定的-=▼…□•。••”朱必军直言•★■，•▼◆▲◆“选择做配件★▪△，相当于一次★☆‘下放▽◁□●☆’▷•，对质量的把控可能更直接▽★•◁▲。●…△•”

　　朱必军告诉笔者▽…☆，▪★=★☆◆“坏一赔五-□▪”这一举措▷•，其实在劲瑞开厂之前就已成形◁▼●▼◁，但直到去年6月份▷▪▪▼★■，在生产线上足足磨合了三个月…△■○，确认没有问题●△，才正式向外推行□●▪=▲。

　　60天◁□…△▷、90天不等=◆…。整机卖出去▽•■…，收的却是现金◁●-▷▽。它是拿别人的钱在做生意◁●◇●•。亏的话…▼，不少企业是不买单的▪□△○…，所以麻将机整机厂跑路的特别多▽◇。

　　依靠管理思维和现代工业技术手段▷▪，在生产领域不断挖潜=-…▷△□，是企业永恒的主题◇▲•▽，且一刻都不能放松■○▪。没有持续积累起来的生产知识和管理经验○◇△▷☆□，以及由此培育起来的内生力量▷★■▲，就无法在▲▽■“产品的生产性▽•=”上建立相对的竞争优势◆=▷○，无法在恶劣的竞争中胜出-★▲。最终的结果◁•▲○▼▼，很可能事与愿违•△，不能沿着△…★▪▽□“做大做强做久▪○◁●▲”的预期发展▼•☆■○，而是沿着☆○★“做大做虚做烂◆▲★•-”的路径衰退☆☆□▼。

　　据悉○--△，劲瑞电机从原料采购△○•▷◇、前期研发△▷=☆、生产制造▽☆◆★◆●、装配检验▼▪●、以及出货前的总检△○●□★，都有一套属于自己的管控流程-=…•。现在的劲瑞电机•■…•…▽，不仅跟麻将机厂配套•…◁○=◁，同时也在给大家电中的油烟机企业做配套=•◇☆▷，承担着如何将大家电的电机做到性能稳定并做出超高性价比的重任☆▪◆◁□▪。按朱必军的说法○-•=，大家电对质量的要求远比麻将机行业严苛●▽…•，利润却不见得高…☆-▼○▲。但劲瑞之所以选择这样的合作◇-=，旨在通过与先进行业的合作不断自我淬炼麻将胡了官网■-◇=▽□，自我升级●★◆●■◆。

　　2015年3月成立★◁▷◆◇▽，在如此短的时间里○▲▷▼◇，不论月销量和毛利润•◁•▼•，均取得了惊人的增长和提升□•。

　　□•“纵摸到底☆▪□、横摸到边-•…=”的真正含义了●=…=。由此◇▷◇★，笔者也确信•▷□，行业的创新○=•▪-◆，远非只有技术创新■△◆，还有服务创新△●=▽★、模式创新○▷■，并且很多行业的沉疴性问题▲●=★▪，何尝不是创新的机会点◁-◁?

　　同时●▪▷□，劲瑞现在的整个采购成本也有优势▷-▼▲••。大家的采购渠道▷◁▼，其实大同小异◇-☆，但劲瑞对供应商采用的是现金模式■◁◆▽，对厂家也采用现金结算方式◆…☆★■▽。朱必军总结○●○○：在过去的一年▼•◆◆□，这一模式基本▽■◇▪△“顺畅□△▷•”○▲◇=，并没有遇到太大的阻力○△■▪-▲。现金模式★-☆★，既保障了劲瑞的采购和交易成本优势●☆□○●▲，赢得了竞争优势○☆◆•★，同时也确保了自身相对良性的现金流○▷。

　　年之久的整机生产•◁•☆◇，又义无反顾杀入了电机领域★▷▼▼◆，并且在短时间内迅速崛起••，不断创造佳绩▼□□=○。劲瑞为什么◆★◇•○？凭什么☆●？又有哪些招术•▪△••？这些都吸引着笔者走近劲瑞■☆，走近朱必军•▪。

　　6月重磅推出新一代电机———△▷★=•“同步双模静音电机○==◆◇”◇★•◁▪◇。麻将机的标准洗牌时间是50秒□△▼◁。为了显着改善静音效果=◇，劲瑞的这款电机将50秒洗牌时间分为前20秒和后30秒□▽■。前20秒20转•◇●▼，后30秒35转◇■。用朱必军的话说△○◇，◇●◇“这样下来-▽=，整体声音要轻很多▷▷●◁△，一半都不止◁-□。★▲△▽”对于这款新电机=•=，朱必军的判断◇•：它的出现必将把行业的静音机技术推到一个崭新的巅峰-…。

　　而且成本上也有优势◆▼。是行业最资深的职业经理人和操盘手之一△▪。这是劲瑞最核心的技术优势之一…★。先后在天禄等三家企业做过长达8☆▪☆、9年的厂长和总经理•-■■●▽，在使用过程中都时有发生●▼■△。据朱必军介绍■=▼★●▲，在运输途中▲▷=○-，自己99年进入麻将机行业◇■▷•◇。他接到来访电话▽▲△◇☆，在终端■•，

　　很好地解决了这个问题◁…△▪•，我们在朱必军的临时办公室见到了其本人•□◆○。在工厂麻将胡了官网●☆=★=，最初在大丰▲◁=，5%左右△★□●◇-？

　　从天禄出来后=•▽★，劲瑞经过前期大量的技术攻关■▽，正巧在附近办事◇□。从一线年开始做管理▽●…，朱必军选择了自己开厂▪▼△☆=。不仅技术领先▪▽…！

　　在朱必军看来-•，自己之所以力推现金模式◇△，一方面是基于这一模式其实是给客户创造了新价值=●◁•，另一方面•-▼■△•，正是基于行业不良的交易习性-◁。任何形式的赊销◇=▽…◁，都是有风险的▼●○▼，会导致一系列问题的发生▽-◆○，包括劣币驱赶良币▲•…▽◆。朱必军希望▷•△◇…=，从自己做起△△●，能够改造行业的生态体系▪□。▼▷▪☆◇=“能改造多少是多少○=○★▲=，这是行业的趋势…=。做现金流模式的厂家-…△，我希望○▼◁▼，同时也相信会越来越多△•▽▲★●，尤其是那些可以轻装上阵的新型企业◇▼。他们在这方面应该成为表率☆□-△◁◁。…••-”朱必军表示•□，只有这么干☆▼●▪◇▪，整个行业才能良性起来★•◁△▼•，迎来新一轮的发展●○-☆。